“다시 생각 해봐” ~에 핵심으로 주장하다 세부 사항 센터 하나는 우리 우리의 믿음으로 도전적인 새로운 정보 또는 증거에 직면 가졌다 그때에 기꺼이 더 일찍 마음 변화 필요 있다 될거야. 그랜트는 많은 사람들 그녀의 기존의 또는 더 일찍 믿음으로 에게 중독된 있다, 본인 모순되는 증거에도 불구하고 에도 불구하고 그들을 수정하다 물건 예쁜 망설이다 주장하다. 그는 우리 조금 더 효과적으로 생각하다 내과 의사 결정하는 사람들 ~이 되다 ~하기 위해 “정신적인 유연성“두번째 개발하다 필요 말하다 추천하다 있다.
또한 “다시 생각 해봐” 은 단서 겸손 의미, 다시 말해서 우리 소유하다 국경 인정하고 싶다 의지로 우리 틀리다 수도 있다 개연성 강한 이야기 하다 있다. 그랜트는 지적으로 보통의 사람들 피드백을 위해 더 열고, 다른 사람들의 더 활동적인 배우다, 소유하다 편견을 가지고 알기 위해, 정보의 사각지대에서 약 더 그래서 지식 말하다 주장하다 있다.
그랜트는 “다시 생각 해봐” ~을 통해 ~ 위에 새로운 정보 환영 또는 다루다 태도 성공적인 변경하거나 전략 변경 사람들과 함께 조직에 약 많은 사례 보여주다. 예 듣다, 어떻게 도미노 패 피자에서 최고 경영자 패트릭 도일 신랄한 고객 평가하다 받다 나중에 회사 메뉴와 마케팅 전략 완벽한 개편하기로 했다 결정했다 약 말하다 회사 입장 방법 재고하고 싶다 도일스 ~ 할 것이다 궁극적으로 회사 운명에 영향을 미치다 원인 극적인 변화 가져왔다 ~처럼 보여주다 있다.
“다시 생각 해봐” 은 또한 비판적인 생각하다 더 일찍 믿다 수정하다 우리의 능력 간섭하다 숫자 있다 다른 인지 편견을 가지고 휴리스틱에 약 말하다 있다. 예 듣다, 그랜트는 모순되는 증거 무시하면서 우리의 기존의 믿다 확인하다 정보 찾고있는 “확인 편견“에게 약 설명하다, 우리의 집에서 도전 우리 소유하다 편견에 눈이 먼 물건 피하다 ~하기 위해 확인되지 않음 ~ 아니다 증거 활동적인 찾다 필요 말하다 추천하다 있다.
마지막으로, “다시 생각 해봐”은 조금 더 효과적으로 다시 한번 생각하다 어떻게 하나 약 실제로 돕다 기쁘게 조언 설명하다 가자 있다. 또한 그랜트는 다른 사람들 위치 더 그래서 이해하다 ~을 위한 여러 개의 가설 만들다, 다른 위치 찾고있는“천리안 측면“두번째 관행 전략 또한 추천하다 있다. 그리고 우리 자신과 다른 의견이나 가치 가지다 사람들과도 생산적인 의견 차이점 가지다 건강한 토론을 위해 참가하다 어떻게 하나 약 이야기 하다 있다.
