저자 : 박치은(올빼미디자인 대표)
출판사: 다크호스
가지고 있는 많은 성장서들 중에서 파기선택한 이유 중 하나였습니다
요즘 부럽고 따라하고 싶은 1위. 자청(회귀자)의 SNS 추천이 있었기 때문이다.
디자인인지 인테리어인지는 모르겠지만 ‘업계 1위’라고 하니 안 읽을 이유가 없었다.
(책의 책무에서도 저자는 ‘역행’을 언급했다.
‘부의 추월차로’에 해당한다)
하지만 아이러니하게도 자청과 박치은의 목표는 조금 다르다.
(자청은 타이탄을 위한 다양한 도구를 만들라고 하고, 박치은 대표는 우물 하나만 팠다고 한다.
)
자칭 팔로워의 입장에서 이 책을 본다면 다소 혼란스러울 수 있지만 한편으론 반가운 소식이다.
‘이것을 한다’, ‘저것을 한다’는 자신만의 의지가 있어야 ‘성공’할 수 있다는 증거다.
자, 이제 박치은의 ‘땅파기’가 무엇인지 알아보도록 하겠습니다.
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Chapter01. 우물 하나를 파면 100가지 문제가 해결됩니다.
누구나 이름만 들어도 알만한 중견기업에 입사해 연봉 5000원을 번 저자. 그는 건설 현장의 기술자들이 얼마를 지불하는지 들으면 문득 이런 생각이 든다.
“그들은 어떻게 나보다 일을 덜 하고 더 많은 급여를 받습니까?”
이것이 디깅의 출발점이었습니다.
나는 주말에도 하루 14시간 일하고 한 달에 360만 원을 벌지만 현장 기술자는 한 달에 20일만 일하고 500만 원을 번다.
현대 사회. 그래서 정말 JOP의 개념이 예전과 많이 달라졌다.
‘직업’찾는 사람이 적다 ‘직업’점점 더 많은 사람들이 찾고 있습니다.
저자는 우리에게 이런 질문을 던집니다.
“내가 지금 하고 있는 일은…”
첫째, 자본가치가 있는가? (10년, 20년 후에도 월급쟁이에게 어떤 가치가 남을 것인가)
둘째, 자신만의 특화된 영역을 살릴 수 있는가?
그리고 마지막으로. 지렁이의 머리일까요?
각각의 대답은 다르지만 저자는 이 세 가지 질문 앞에서 한없이 작아지는 자신을 발견한다.
그는 사직하고 현장에서 일용직 노동자가 된다.
발굴부터 시작했습니다.
파기: 사전적 의미로는 채광, 굴착. 어떤 것에 집중하여 깊이 파고드는 행위. 핵심은 단순화와 집중입니다.
저자는 네트워크 없는 현장에서 생각한다.
네트워킹보다 기술이 더 중요하고 기술보다 태도가 더 중요합니다.
작가는 일용직 노동자의 입장에서도 주인의식을 갖고 작업한다.
‘받은 만큼 일하겠다는 마음가짐을 조심하라’, ‘열정페이’도 나름의 가치가 있다고 한다.
개인적으로 작가의 ‘늙음’을 살짝 엿볼 수 있는 작품이었습니다.
‘늙었다’기보다는 ‘꼰대’에 가까운 느낌? 그것이 나쁘다는 의미는 아닙니다.
나도 초심자는 돈에 연연하면 안 된다고 생각하는 ‘늙은이’인데… 요즘 상황도 그렇지 않다.
“N개의 직업이 N개의 노동과 N개의 수당을 의미하는 것은 아니다”라는 부분에 충분히 공감합니다.
이것이 바로 지금 내 삶의 모습입니다.
이것도 저것도 불안해서 보험에 든 건 세 가지뿐이다.
그러나 저자에 따르면 “돈은 쌓이지 않고 일만 늘어난다.
” 또한 “N번 잡으면 N번의 스트레스가 발생합니다.
” 동정.
결국 돈을 버는 것은N 개의 작은 것이 아니라
‘당신의 상품화 능력’ 오전.
“나는 ~하는 사람이다”라고 자신있게 말할 수 있는 ‘참고’
Chapter02. 좋은 게임에 참여하려면 그 정도의 능력이 있어야 합니다.
두 번째 장에서 저자는 철저하게 ‘주는 사람’될 것을 강조
세상 논리로 돈 벌 수 있는 위치 생산자, 공급자 및 제작자. 바로 이 세 가지입니다.
모두 타인에게 상품과 가치를 제공하는 직책이다.
결국 ‘무엇을 팔 것인가’의 문제다.
하지만 자신만의 ‘특화 영역’이 없다면, ‘사업화 능력’이 없다면, 아주 좁은 영역에서도 1위를 경험해 본 적이 없다면, 아직은 자신의 역량 강화에 집중해야 할 때입니다.
능력.
(조기: 하고 싶은 역할이 아닌, 요구되는 역할에 충실해야 하는 시기)
“누구를 만나든, 어디에 있든, 줄 수 있는 것을 먼저 생각하라.”
그리고 이 과정에서 가장 중요한 것은 역시 ‘태도’입니다.
“세상은 사람들이 근무 시간이 끝나도 집안일을 시키지 않겠지만, 청소할 시간이 10~20분 남았고, 실수하면 스케줄을 유지하기 위해 밤을 새곤 합니다.
”
좋은 태도는 당신에게 좋은 평판을 가져다주고, 좋은 평판은 당신에게 더 나은 게임에 대한 표를 줍니다.
Chapter03. 생각을 행동으로 옮기는 능력.
‘성공의 80%는 한 번 참석하는 것’이라는 말이 있다고 합니다.
많은 사람들이 타인의 평가를 두려워하며 ‘기획’과 ‘확인’의 굴레에 빠진다.
중요한 것은 ‘실행’이다.
DADA ie Do > Actiom > DO > Action ‘행동’과 ‘개선’이 훨씬 빠릅니다.
오전.
저자는 현장에서 뺑소니를 당한 경험이 있다고 자신 있게 말한다.
“한 번의 ‘실행’은 수백 가지 생각이나 수십 가지 계획보다 더 큰 힘을 발휘합니다.
”
실패를 두려워할 필요가 없습니다.
수정하고 보완하면 내 자산이 될 수 있기 때문이다.
파는 것은 무조건 될 때까지, 익숙해질 때까지, 길이 보일 때까지 하는 것이다.
생각하면서 동시에 실행 버튼을 누르세요!
‘전문가’에 대한 저자의 정의를 듣고 제법 용기를 얻었다.
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전문가: 한 분야에서 할 수 있는 모든 삽질을 해본 사람.
Chapter04. 매달 월급 통장에 5000만 원을 넣기 시작했다.
4장에서는 ‘사람’의 중요성과 제도의 중요성에 대해 이야기한다.
고귀한 것은 무엇입니까?
깨달음을 주는 사람일 뿐입니다.
선의를 심어주는 사람. 변화에 영감을 주는 사람. 좋은 방향으로 이끌어주는 사람.
고상한 사람과의 만남은 정체되어 있는 나를 업그레이드시킨다.
‘삼척동자에게 배울 점이 있다’는 말이 괜히 나온 게 아니다.
인간의 행동은 시스템에 따라 변한다.
– 개인적으로 격하게 공감했던 점.
문제의 구조적 원인을 찾아 개선하지 않으면 상황이 아니라 사람을 탓하는 것이다.
다양한 이해관계와 복잡한 대내외 구조에서 발생하는 문제이지만 ‘책임자’를 먼저 찾는다.
시스템의 부재로 인한 문제는 개인의 성격, 성향, 역량에 기인한다.
사람들이 그것이 원인이라고 생각한다면 시스템을 구축할 이유가 없습니다.
이 논리에 따르면 사람을 바꾸면 해결할 수 있는 문제다.
하지만 그게 어디야?
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Chapter05. 마지막 이불을 채웁니다.
“아무도 자신과의 싸움에서 지지 않고 다른 사람과의 경쟁에서 이기는 사람은 없다”말하다
시작하든 안하든 시간은 흘러갑니다.
얼마나 멀리 가야합니까? 더 빨리 시작할 수 밖에 없습니다.
마지막 한가지. 결국 이것은 태도입니다.
징징대지 마 변명하지 마 (내 잘못이면 오히려 편해) 불평하지 마.
즐기다
이 책은 한 시간짜리 인터뷰처럼 읽힌다.
이 책의 장단점은..
위에서도 말씀드렸지만 장점은 잘 읽힌다는 점, 단점은 각 챕터의 내용은 중구난방만큼이나 무색하다.
그건.
통장에 있는 금액을 이야기한 후 태도에 대해 이야기하고 태도에 대해 이야기한 후 시스템에 대해 이야기합니다.
시스템에 대해 이야기 한 후 고귀한 사람들에 대해 이야기합니다.
전체 책은 이렇게 구성되어 있습니다…
저자의 추진력도 이해하고 책의 의미도 다 좋은데…
결국 편집의 문제였을지도… 챕터제목과 부제목과 상관없는 부분이 많아서 읽고 나서 정리하는데 애를 먹었습니다.
나는 ‘~의 법칙’을 정하고, 시뮬레이션을 해보고, 나열하라고 하는 책을 읽지 않는다.
판을 쥐어짜는 것도 지겹다… 솔직히 그런 책을 써본 경험이 없다.
그런 면에서 이 책은 내 인생에 큰 도움이 될 책이다.
“한 번만 해봐!
!
”
이보다 더 명확할 수 있을까?